I risultati (in termini di qualità del prodotto, di efficienza di gestione, di marginalità, di impatto ambientale, di rispetto di standard sociali) di una Organizzazione sono legati strettamente alle caratteristiche e alle prestazioni dei suoi fornitori. Riuscire a individuare i fornitori più adatti alle proprie esigenze, saper condividere con essi la propria politica e i propri obiettivi, è quindi alla base di ogni strategia organizzativa.
Noi siamo in grado di selezionare, qualificare e monitorare i vostri fornitori strategici, in modo che sappiano rispondere alle vostre precise esigenze in termini di qualità, affidabilità, logistica, economicità.
Quali sono i principali vantaggi?
Affidarci la ricerca, la selezione, la qualifica e il monitoraggio dei vostri fornitori, vi permetterà di:
- individuare i fornitori più adatti alle vostre esigenze, selezionandoli in maniera sistematica, oggettiva e imparziale;
- qualificare i vostri fornitori in maniera oggettiva e imparziale, in base ai vostri reali requisiti;
- elaborare, a partire dalla loro qualifica, un Programma di Monitoraggio (audit di seconda parte) efficace, perché coerente ad essa, che sia in grado di misurare nel tempo le prestazioni di ciascun fornitore;
- diffondere i vostri criteri, la vostra politica, i vostri obiettivi per la qualità all’interno di tutta la filiera;
- trasferire tutto il know-how al vostro Ufficio Acquisti.
La nostra metodologia
Il percorso che proponiamo si articola in 5 o 6 momenti, coordinati da un Project Manager dedicato al cliente:
- Individuazione dei requisiti di input e make-or-buy in cui, su ciascun processo, si individuano e si definiscono i requisiti di input (qualità, costo, tempi e lotti di consegna, packaging,…), in base anche alle vostre esigenze organizzative e gestionali;
- Creazione di una Matrice dei Fornitori in cui a ciascun fornitore si associa un valore di rischio in base al quale si stabiliscono i requisiti iniziali e la frequenza degli audit;
- Individuazione e selezione dei fornitori in cui sarà presentato un parco di fornitori, tutti rispondenti ai requisiti, su cui effettuare una selezione numerica;
- Qualifica dei fornitori e Definizione del Programma di Audit in cui, per ciascun fornitore, è definito un Piano di Qualifica e un Programma di Monitoraggio;
- Svolgimento delle attività di Qualifica per ciascun fornitore;
- Svolgimento del Programma di Audit per ciascun fornitore.
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